Sua empresa não precisa
de mais diagnóstico.
Precisa de execução.
A RITUS Partners existe para um único propósito: entrar na operação, identificar o que trava resultado e executar as correções que devolvem caixa, margem, controle e ritmo à empresa. Sem slides. Sem teoria. Com responsabilidade real.
O negócio é seu.
A execução crítica,
nós assumimos.
A RITUS Partners foi fundada por executivos que já lideraram reestruturações, turnarounds e mandatos de gestão de crise nos maiores e mais complexos cenários corporativos do Brasil.
Não entramos para ensinar o dono a tocar a empresa. Entramos porque sabemos exatamente como identificar o que está comprimindo margem, desorganizando a estrutura, travando decisão ou consumindo caixa mais do que deveria.
Quando isso aparece, assumimos a frente junto da liderança. Com método, cobrança, critério financeiro e presença real na rotina da empresa.
Trocamos a roda com o
carro andando.
Não fazemos diagnóstico longo. Chegamos, olhamos direto para o que afeta caixa, margem e resultado — e atuamos. Rápido. Com gente sênior na operação desde o dia um.
Olhamos para onde dói
Em poucos dias, isolamos o que mais pesa no caixa, na margem e na operação. Enquanto outros passam meses "entendendo o contexto", nós já estamos atuando no que importa.
Prioridade absoluta
Nem tudo precisa ser atacado ao mesmo tempo. Separamos onde a empresa mais ganha, onde mais perde e o que precisa ser corrigido primeiro. Sem dispersão.
Entramos jogando
Não ficamos à distância. Estamos dentro da rotina, acompanhamos os responsáveis, cobramos andamento, destravamos decisão e fazemos acontecer. Todo dia.
Cada real tem que fazer sentido
Toda frente precisa gerar resultado financeiro. A empresa não precisa de mais atividade. Precisa de mais caixa, mais margem e mais controle operacional.
Atuamos no que afeta
caixa, margem e resultado.
Direto ao ponto.
Somos chamados quando a empresa começa a sentir — ao mesmo tempo ou em sequência — pressão de caixa, margem abaixo do potencial, custos mal organizados, crescimento desordenado, governança travada, desalinhamento societário ou dificuldade de executar mudanças que não podem mais esperar.
Caixa, margem
e eficiência
Revisamos o que impacta geração de caixa e rentabilidade: estrutura de custos, SG&A, pricing, capital de giro, alocação de despesas, produtividade e alavancas de margem.
Dívida, credores e
disciplina financeira
Atuamos quando a dívida começa a consumir energia demais da empresa. Organizamos caixa de curto prazo, negociações, prioridades financeiras, relação com credores e disciplina de execução financeira.
Execução junto
da liderança
Quando necessário, entramos de forma mais próxima da operação e da gestão. Assumimos responsabilidade real em frentes críticas, ajudando a liderar, cobrar, organizar e executar o que a empresa não consegue resolver sozinha no ritmo que precisa.
Situações especiais
e transações
Atuamos em reorganizações societárias, M&A, integrações, carve-outs, reestruturações e situações em que a execução do movimento é tão importante quanto a decisão estratégica.
Não entregamos
só diagnóstico.
Entramos para resolver.
Muita consultoria produz análise. Pouca gente entra para dividir a responsabilidade da execução.
A diferença da RITUS Partners está aí. Não chegamos para explicar o problema em slides e ir embora. Chegamos para ajudar a corrigir o que está errado, organizar o que está desestruturado e sustentar a execução até a empresa voltar a operar no nível que ela precisa.
Isso pode significar apoiar a liderança. Pode significar assumir frentes críticas. Pode significar entrar mais fundo na rotina da empresa. Depende do caso. Mas nunca significa presença decorativa.
Nem todo problema da empresa começa no caixa.
Mas quase todo acaba aparecendo nele.
Quem assume a
responsabilidade junto
com a empresa.
A RITUS Partners não delega. Nossos sócios-fundadores lideram pessoalmente cada mandato. Mais de 8 anos conduzindo reestruturações, turnarounds e gestão de crise nos cenários mais exigentes do Brasil.
Rodrigo Gallegos
Sócio-Fundador
Engenheiro Químico pela UFSCar. Construiu carreira executiva em Johnson & Johnson, Santander, Itaú Unibanco, PDG e Telefônica VIVO, liderando estratégia organizacional, financeira e gestão de projetos de alto impacto. Há mais de 8 anos, vive exclusivamente dentro de operações sob pressão.
Já conduziu pessoalmente diversos mandatos de reestruturação, recuperação judicial, turnaround operacional e M&A em setores como agronegócio, varejo, indústria, infraestrutura e serviços. Da negociação com credores à reorganização societária, atua na linha de frente onde o resultado se define.
Referência nacional em reestruturação e crédito corporativo. Fonte ativa da CNN Brasil, InfoMoney, Estadão, IstoÉ Dinheiro e Monitor Mercantil. Um dos principais especialistas em recuperação judicial do país.
Rafael Pinto
Sócio-Fundador
Engenheiro Eletricista com Mestrado e Doutorado em Modelagem Matemática Aplicada pela UFPR. MBA pela USP. Especialização em Ciência de Dados pela PUC Minas. Um dos raros perfis que combina profundidade analítica com capacidade de execução em cenários de altíssima complexidade.
Passou pela Rumo Logística liderando P&D, Dados e Inteligência Artificial — conduzindo transformação digital, otimização de processos e operações de M&A em escala industrial. Trouxe essa capacidade de destrinchar problemas de grande porte direto para os mandatos de reestruturação da RITUS Partners.
Na RITUS Partners, lidera as frentes onde tecnologia, finanças, dados e otimização são a diferença entre um turnaround que funciona e um plano que fica no papel. Constrói soluções de reestruturação baseadas em dados reais — não em intuição.
Equipe de execução
Ex-executivos · 100% Foco em Execução
Cada mandato da RITUS Partners é reforçado por um time de profissionais seniores — todos ex-executivos com décadas de experiência em gestão financeira, operações, reestruturação e governança corporativa.
Gente acostumada a trabalhar com pressão, desalinhamento, necessidade de priorização e cobrança real por resultado. Ninguém nessa equipe assiste de longe.
A composição apresentada em cada mandato depende do tipo de desafio, do momento da empresa e da profundidade de atuação necessária.
Quando a empresa precisa
de execução, a conversa
tem que ser
com quem
faz acontecer.
Se a empresa está com caixa pressionado, margem abaixo do potencial, estrutura desorganizada, governança travada ou dificuldade de executar mudanças importantes — fale diretamente com um sócio.